会议主持稿，沈氏科学技术董监事长沈卫立撤稿了为重要谈话，为战略布局重点控规上班厘清阐明了领域。他阐明，这一次战略布局重点控规技能培训要实行了4大的目标：三是厘清领域与意图，为了确保某一步都看向正确合理领域向前走；二改进方案材料分配权，实行了最主要利润；三是不断提拔主导竟争力，持续不断改进方案换代，保持良好竟争优越性；四是提高管理团队凝心凝心凝心聚力力，推动业务人员对公转账司發展的认识，不断提拔凝心凝心凝心聚力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！